12月8日，在科达制造30周年庆典上，由中国著名纪录片导演梁碧波领衔打造的三集科达纪录片《让幸福更久远》举行了首发仪式160分钟看懂中国建陶：未来要向哪去？。纪录片通过《到科达来》、《由科而达》、《向世界出发》三个章节，以一个个人物、一个个故事，展示了科达创立、发展、成长的蜕变历程。

　　认真观看了全片之后，你不仅会被科达创始团队那不畏困难，敢想敢干的精神所感动，也会为一个个鲜活的、可爱的科达人的故事所折服。在这波澜壮阔的160分钟中，不仅呈现了一家陶机企业在改革开放浪潮下的成长密码，更蕴含着中国建陶产业的突破与进化之道。

　　一群身怀绝技的热血青年，被一个共同目标所感召，集结起来开创了一番传奇的事业。这本应是小说里的情节，却在科达真实地发生了。一间小小的五金机械厂，碰上一群意气风发的九二派知识分子，是不甘于平凡叙事的。一转眼30年过去，五金小厂变成了规模宏大的企业集团，它曾攀越过高山，也跋涉过低谷，如今走出了一条前景美好的增长之路。科达所经历的，正是中国建陶工业几十年的缩影。

　　科达十大创始股东：卢勤、鲍杰军、冯红建、吴桂周、吴跃飞、黄建起、庞少机、边程、李志林、尹育航

　　对于陶瓷人来说，疫情这三年可谓“惊心动魄”，市场之寒冷，生意之难做，超乎了很多人的想象。行业发展到现在，似乎也进入了一个调整和反思的阶段。也许是行业形势过于严峻，企业都忙于过冬，今年行业中创新的声音也弱了许多。经过40年发展的中国建陶，很多生产工艺和设备已趋于成熟，可创新和改进的空间确实不多了。而作为陶瓷机械领头羊的科达，却用第二代数控智能磨边机等一系列新设备回击了这种言论。

　　科达董事长边程曾说，只有相对定型，没有永远定型。在科达，设备定型最多不超过两年，只有不断创新产品才能够处于竞争优势，才能不被淘汰。正是由于这样的创新理念，科达才能根据自己的节奏不断推陈出新，即使在创新乏力的当下，科达依旧在今年的里米尼展上拿出了足够分量的新品，与欧洲同行同场竞技。

　　创新可以说是从创立伊始就铭刻在科达血脉里的基因。在科达纪录片《到科达来》一集中，正是在以卢勤为首的一批九二派知识分子的推动下，科达成功研制出了国产磨边机、抛光机以及大吨位压机等一系列陶瓷生产关键设备，填补了建陶生产装备国产化的空白。这不仅为初创的科达奠定了发展之路，也为中国建陶工业后来的跨越式发展埋下了伏笔。

　　如果把陶机国产化看做是科达的从零到一的突破，那么纳米“超洁亮”抛光机、干法磨边机、“魔术师”布料系统等一系列产品的推出，就是科达跳出模仿的桎梏，走上自主创新之路的一次自我超越。此举宣示着，中国建陶工业不仅有先进的制造能力，更有不输于意大利、西班牙的研发创新能力。从“抄”到“超”，中国建陶从此有了与世界同行同台竞技的实力。

　　从消化吸收到原创，从跟随到引领，如今，科达早已是国内陶瓷机械行业的龙头企业，我们在感叹于它的体量和成就之时，不应忽略创新在其中发挥的重要作用。当年卢勤等科达创始人以自己的一技之长促成了科达的诞生，而科达也将传承“由科而达”的精神，见证中国建陶行业的来日方长。

　　在科达30周年庆典圆桌互动环节，华南理工大学中国企业战略管理研究中心主任、博士生导师蓝海林教授现场问边程，科达在建陶装备业务之外，积极进行多元化发展是对是错？对此，边程表示，就算科达在陶瓷机械做到老大，也只能保证不会死掉，但是企业的利润很低，不寻求相关多元化一定活不好。

　　而在现实情况中，成为中国陶机龙头的科达，也始终面临“两难”的尴尬处境：一方面是产品毛利率十分低微，另一方面还被同行诟病低价竞争。有关这样的讨论可以追溯到科达磨边机、抛光机刚推出时，那时一条进口抛光线多万，科达一下子把价格打到200多万。此举虽然推动了中国建陶的迅速壮大和国产设备对进口设备的替代潮，但也变相促使了国产陶机领域的价格战，十几家装备企业的混战让抛光线设备的价格底线一再下探。

　　在行业内部，科达积极寻求与另一家龙头企业恒力泰整合重组，通过市场运作的方式推动行业集中度提升，以此提高企业的市场占有率和话语权。历经近十年的奔走斡旋，科达与恒力泰终于在2011年完成战略重组，两家公司从竞争对手变成内部竞合伙伴，开始共同推动国内陶机行业健康发展。

　　在国际市场上，科达不仅持续深耕印度、土耳其、越南、东南亚等海外陶机市场，还在国际上寻求优质合作伙伴，以期进一步提升产品品质和服务、创新能力。2019年，科达并购重组意大利陶机企业唯高。并购完成后，科达通过优化中、意资源配置和技术融合，构建起“中国制式”、“意大利制式”、“中意制式”三种产品结构，能满足不同市场的客户需求。

　　以与唯高的合作为跳板，科达顺势成立科达欧洲，并于2022年7月登陆瑞士证券交易所。这一举动将帮助科达拓展国际融资渠道，吸引更多外国资本支持公司业务发展，同时还提升了科达的海外知名度，对其进军欧美市场、开拓海外建材业务等具有积极意义。

　　而在业务维度上，科达秉持相关多元化的原则，在经历数次失意后，终于找到了海外建材、锂电材料及装备两条新的增长曲线。经过多年的培育，这两块业务如今都取得了喜人的业绩，为科达带来了丰厚的回报。

　　科达最初的十名创始股东，个个都是高学历的知识分子，同时还在原单位身居要职，是什么原因促使他们放弃稳定的工作和生活，毅然决然投身到一个初创的小厂？卢勤给出的答案是：股权激励。

　　股权激励看似简单，但意味着企业不再是创始人个人的企业，这对于大多数中国老板来说是很难接受的。尤其是在那个刚刚富裕起来的年代，还几乎没有出现民营企业通过股权激励吸引人才的，但卢勤就是通过这种方式，成功把一群高素质的人才聚集起来，并让所有人与科达结成了利益共同体，大家既共同出力奋斗，也共享发展红利。

　　从此，“财聚人散，财散人聚”这句朴素的话语，不仅成为科达企业文化的基石，支撑了科达的高速发展，还不断吸引更多优秀人才加入科达，保证了企业发展动力不竭。直至现在，科达已经发展成涵盖陶瓷机械、海外建材、锂电材料与装备几块业务，旗下拥有几十家子公司的庞大集团，但科达在开拓新业务时，仍然坚持每一块业务都是合伙制，每一位的骨干都有股份。

　　2021年科达归母净利润为10.06亿元，同比增长284.60%；2022年前三季度科达归母净利润为36.01亿元，同比增长374.57%。坚持用专业人才，坚持股权激励，不仅让科达收获了30年来的最好业绩，更让每一个业务板块都焕发出蓬勃的生命力。边程在科达30周年庆典上说，“财聚人散，财散人聚”就是科达文化的根，正是因为这样的文化才使得一群有志之士凝聚在科达，这个文化是卢勤带来的，而科达将一直传承下去。

　　纪录片中，卢勤曾表达了自己创立科达时的两个心愿，一是要做出大压机，填补国产陶机整线的空白；二是要让科达上市，把科达做成一家公众公司，交给社会。如今，科达已成立30周年，上市20周年，同时还是首批在瑞交所上市的中国企业，科达的脉络已经与中外万千投资者连结在一起，全球资本都将看到中国制造的实力。

　　2022年即将步入尾声，各上市公司正在准备自己的年报，相信科达今年这份成绩单值得让所有人期待。而随着房地产“第三支箭”落地和疫情防控的放开，历经40年时间发展的中国建陶行业，也将迎来了大转折。迷茫和不确定终将消散，渠道和市场需求将成为新的关注点。 ，科达已经为中国建陶的未来发展提供了一个企业样本，如何构筑竞争优势，破除中国建陶“大而不强”的魔咒，将成为接下来每个企业都需要思考的课题。