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科达三十年:“四化战略”制造为基跨界发展 !数据显示,目前A股4877家企业中(11月30日数据),成立于1992年之前的上市公司只有354家,比例约为7%,另一种意义上的“十不存一”。企业的发展、上市不是一个线性过程,其中多少波澜壮阔,最后也只是化为寥寥数语。
而科达制造(600499),正是一家成立了30年的企业,完成了佛山民企到国际化企业的蜕变,从中国走向全球,稳步前行。《论语·为政》有云,“三十而立”。对科达而言,风云三十载,立于社会,成就几何?
回望科达三十年,视线年的佛山顺德,“佛山市城区科达五金机械厂”的成立标志着科达的诞生,也彰显了科达的制造基因。
而后十年,受益于中国城镇化浪潮下的建材需求,科达通过自研陶瓷机械,在外资主导的陶机行业成功实现国产化突围。从五金零部件,到陶瓷机械整线装备,科达靠着一个个突出成果实现华丽转身——1993年,自主研制出国内第一台陶瓷磨边机;1995年,研制出中国第一台陶瓷抛光机;1999年,成功推出国内第一台大吨位压机KD3200全自动液压压砖机,并作为陶瓷机械行业唯一代表产品参加建国50周年成就展……同时,随着营收的快速增长,科达顺利完成股份制改革,并于2002年在上交所上市,股票简称“科达机电”。
之后的故事,便是属于科达的历史叙事了。科达踔厉奋发,笃行不怠,在不同维度上都成果非凡。
首先是陶机业务上的区域性扩展,科达先是收获海外整厂订单,成功于2002年将海外首条陶瓷整线工程出口越南宏历,进而相继开设了印度、土耳其子公司,并收购了海外高精尖领先制造商Welko(唯高)公司,深耕本土化。业务维度层面,随着业务量的增多,科达进行了业务整合,一方面联合重组恒力泰,夯实陶机装备行业的强者地位,另一方面收购了新铭丰公司100%股权,增强墙材机械整线供应能力;在横向扩展多元化业务上,科达持续加大建材业务的海外投资,在肯尼亚落子首个海外建筑陶瓷厂,同时还进入锂电行业,形成了“石墨化-人造石墨-硅碳负极”的负极材料产业链布局,并战略增持蓝科锂业股权至43.58%,以此布局碳酸锂上游资源端……
由点及面,从产线出海到海外建厂,再到战略投资收购,科达逐步从陶机装备国产化先行者到全球知名陶机龙头,实现上海证券交易所及瑞士交易所(发行GDR)两地上市,聚焦高端制造战略后,从股票简称回归制造本心,如今的“科达制造”,主要业务涵盖陶瓷机械、海外建材、锂电材料及装备的研制、生产和销售,并战略投资锂盐业务。
积土为山,积水为海,三十年来,科达做对了很多事情,也曾走过洁能业务的弯路,最终壮士断臂,总结经验教训,让历史归历史。
那么,科达如何做对这些事情呢——天时、地利、人和,即踏准行业发展的“天时”,创造竞争优势的“地利”,核心团队能力的“人和”。
“天时”:1992年,科达起步于一处租来的百余平方米厂房,彼时中国在陶瓷深加工设备上一直都依赖进口,从而导致国内一直无法掌握核心技术,极大地阻碍了中国建筑陶瓷行业的发展,行业急需破局者。怀揣浓浓“家国情怀”及“由科而达”的梦想,科达登上历史舞台。1993年,中国第一台陶瓷磨边机在科达诞生,中国陶瓷深加工设备的国产化进程燃起了第一把薪火,而后经过近10年艰苦奋斗,科达乘势而上,成为陶机行业唯一的上市公司,并实现陶瓷机械装备国产化。
“地利”:佛山是一片有着创新基因的大地,开放、拼搏、敢为人先,而科达的业务中就留着创新的血液。从磨边机、抛光机、KD3200压机等单项产品,到纳米抛光机、魔术师布料系统,再到数控智能设备、数字化管理工厂系统等高端智造,科达在佛山大地上一路成长,从围绕陶机生产适配产品到搭建适用高端制造的智能装备,科达早已不止是只有“陶机”,还将创新基因融入建筑陶瓷、锂电材料、锂电设备,呈现了真正意义的科达“制造”优势。
“人和”:这是独属于科达成功的原因,一群有梦想、想干大事的人不断坚守,形成了“财散人聚、财聚人散”的企业文化,正是这些科达最宝贵的基因,支撑了科达前期的高速发展,也以此为动力之源,不断扩展人才队伍。上下同欲者胜,风雨同舟者兴,科达以专家型技术人才竞逐出细分行业龙头,以国际化人才创建整合唯高等海外公司,以经营管理人才将科达从佛山小厂到上市公司再到超300亿市值的企业及国际化企业……
“赢者生”——没有一直成功的企业,但如何面对失败,却把企业分成了不同的样子。
自古打天下难,守天下更难,没有人可以永远站在顶峰。随着科达在陶机领域成为世界强者后,科达开始寻找第二增长曲线年开始进入洁能环保领域,到2014年改名“科达洁能”全力推进洁能业务,10年的坚持和投入却导致2018年面临了上市以来第一次也是唯一一次亏损。科达沉痛总结,壮士断臂,决心剥离洁能业务,将洁能环保设备、液压泵、智慧能源等视为培育业务,择势发展。
同时,2020年科达启动全面变革,更名“科达制造”,确定企业发展主线:围绕“聚焦主营业务+立足高端制造+坚持全球化布局”等方向开展各类业务,在顶层设计上根据业务板块明确了公司经营管理团队的职能权属,从根本上进行革新,同时特设科达总部负责战略、监督等职能,调整各事业部变为独立“经营单位”,以市场为导向、以客户为中心、以利润为目标,打造高度适配运营管理体系。
在全面变革元年,科达即获陶瓷巨头宏宇、新明珠、唯美等相关方战略入股,一方面既是加固与建材机械、建筑陶瓷产业链相关方的合作深度,另一方面也表明科达深耕主营业务的决心,以及合作伙伴对科达装备制造龙头地位的认可及支持。而科达的业绩也不辜负合作伙伴的信任,2021年归母净利润为10.06亿元,同比增长284.60%,2022年前三季度的该项数据则为36.01亿元,同比增长374.57%。
通过把握上述机遇及科达自身的努力,2022年12月,科达 “三十而立”,有所成就:经过三十年的发展,科达已成长为一家成熟的上市公司:良好的经营情况、合理的投资回报、持续孵化的新业务……
目前,科达有3大业务,分别是陶瓷机械、海外建材、锂电材料及装备,且有着收益良好的业务发展成果,每块业务均围绕战略规划进行纵深布局,系列经营计划都将进一步加速发展。
陶瓷机械是科达的基石业务。科达以陶瓷机械起家,是国内唯一一家具备建筑陶瓷机械整厂整线生产供应能力的企业,并通过“装备+耗材配件+服务”的产品策略,拓展业务边界,进一步扩大业务规模。
目前,科达已发展成为亚洲第一、全球第二的建筑陶瓷机械装备生产供应商,并正向世界第一的位置发起挑战。在成为世界第一的路上,“全球化”及“服务化”则是科达拓展陶机业务的主基调。
对此,2018年科达亮剑海外,首个海外⼦公司(科达印度)开业,同年宣布收购意大利高精尖领先制造商Welko公司,次年建立欧洲市场据点——科达欧洲公司,推动核心产品进军欧美市场。
从产品出口,到海外本土化布局,从设备制造商,到综合方案解决商,为全球客户提供本土化的全面服务方案。在此策略驱动下,公司持续主动出击抢占热点市场,使海外市场保持强劲发展势头,东南亚、中东、美洲、非洲等市场业绩增长更是明显,2021年的年度数据显示,科达陶瓷机械的销售收入接近60亿,同比增长57.17%,陶机海外业务贡献持续增加。
自创立以来,科达秉承“由科而达”的理念,以科技创新为公司最重要的核心竞争力,截至目前,科达累计拥有的国内外授权专利数量超过2500项。
近年来,科达顺应国家高端制造的产业升级大势,围绕“精益扬帆 数字领航”的目标进行转型升级,在软硬件上加大投入进行更新迭代,对标世界最先进的机械装备生产企业。除了对原有生产基地进行技改升级,还陆续投资新建了韶关科达、三水科达等智能制造生产基地,与此同时,陶瓷机械板块旗下三大品牌科达、力泰、唯高集中推出了在推动陶瓷行业效率提升、柔性生产、智能制造、数字化转型方面的最新技术及产品,如陶瓷砖连续成型辊压系统、多段智能摆动高效抛光机、Carboneutral低碳节能双层岩板窑、ConTinuB数字化节能型连续制浆系统、数字化管理工厂系统等。在自动化、智能化领域上不断迭代推出新产品,突破行业共性难题,以技术创新持续领跑行业。
同时,为推动陶瓷机械业务与墙材业务深化发展,2022年9月,科达已启动分拆子公司安徽科达机电上市的前期筹备工作,计划再为科达体系增加一家上市公司。安徽科达机电专业从事墙材机械装备及配套产品的研发、设计、生产与销售,与科达目前的业务发展方向互相独立。此次分拆成功后,科达制造和安徽科达机电聚焦各自核心业务,推动各自业务更加迅速地发展。
科达的“出海”并不只体现在陶瓷机械业务。2013年,国家提出“一带一路”倡议,在此历史新机遇下,科达前瞻性抓住非洲国家经济相对落后、基础设施建设亟待改善的市场机会,主动将业务延伸至下游建筑陶瓷领域。2015年底,科达与深耕非洲的建材贸易企业森大集团成立合资子公司,科达持股51%,主营瓷砖等建材业务。2016年,科达在非洲肯尼亚首个陶瓷厂投产,并创造“当年动工,当年建成,当年投产,当年盈利”的成就。由此,科达逐渐在加纳等多个国家设立基地并自建陶瓷产线,并依托森大在非洲广泛的销售网络,实现非洲瓷砖市场的快速发展。科达最新公布的数据(2022年半年报)显示,海外建材业务的营收达15.26亿元,同比增长44%,明显受益于非洲城镇化。
▲2019年7月,科达(塞内加尔)陶瓷厂投产。塞内加尔是科达在法语区国家首个投建的国家。
据统计,撒哈拉以南非洲是人口增长最快的地区,部分国家人均墙地砖使用面积仅0.6㎡,相比世界人均消耗水平2.1㎡尚有较大差距。中信证券指出,目前(非洲地区)人均墙地砖消费尚处低位,提升空间较为可观,保守假设2025年非洲人均瓷砖消费量提升至1.3㎡,则其年消费量有望提升至20亿㎡(假设届时非洲人口为15亿,年增4%),届时科达将有望充分享受非洲成长的时代红利。
因此,在非洲庞大的市场空间及科达营收高速增长的背景下,科达制造产能建设布局进一步加快,并已规划至洁具、玻璃等品类。
目前,科达的建材业务已出口至乌干达、马拉维、多哥、贝宁、布基纳法索、秘鲁等多个国家。为进一步满足非洲市场,科达陆续通过了加纳建筑陶瓷生产项目五期、肯尼亚基苏木陶瓷洁具生产项目、赞比亚建筑陶瓷二期三线生产项目,且上述新增陶瓷、洁具生产线年投产,届时科达将合计拥有19条建筑陶瓷生产线亿平方米大关;拥有洁具生产线日,加纳总统出席科达(加纳)陶瓷三期项目剪彩及四期项目奠基仪式。加纳陶瓷厂是当地最大的工业企业。
同时,在立足非洲大本营的基础上,科达的海外建材业务还将向南美洲及亚洲扩展,还规划了瓷砖、浮法玻璃等项目,叠加上述项目落地,多维扩展下,科达有望成为具有国际竞争力的建材制造工业企业。
锂电及其背后的新能源产业链是我国实现“双碳”战略的主要抓手。因此,科达目前除了战略投资蓝科锂业、推进锂电材料中的负极材料业务(包括人造石墨、石墨化等),以及横向拓展了锂电材料装备业务,还积极考察非洲优质锂矿资源。此外,科达还与合作伙伴设立投资基金,为了更好地和科达锂电业务协同,该基金重点关注新能源、新材料等战略新兴产业高成长性投资标的,目前已有入股广汽埃安的战略投资成果。
而对于锂电负极材料,目前普遍以天然石墨/人造石墨为主,硅基或成下一代应用。其中,石墨材料成本较低,且首次效率和安全性指标较好,因此在行业导入期市场份额较高;其中人造石墨因循环寿命和安全性能更佳,逐渐占据市场主导地位。对此,科达重视综合应用,构建了“石墨化-人造石墨-硅碳负极”一体化的产业链,保障石墨化自给率从而提高盈利能力。
目前科达的福建、安徽基地正积极构建“4万吨/年石墨化-2万吨/年人造石墨-1000吨/年硅碳负极”的一期产能,预计年内(2022年)建设完毕;并同步启动二期5万吨负极材料一体化项目(5万吨石墨化+5万吨人造石墨)的产能建设,预计2023年年中产能将陆续落地,届时,科达有望成为我国东南地区锂电池负极材料的重要供应商之一。
高工产业研究院预测,2022年我国负极材料出货量有望超120万吨,同比增长67%,2017~2022年年均复合增长率为52%。考虑到下游新能源车、储能设备需求持续旺盛,在建产能庞大,未来负极增长动能强劲。同时,中信证券指出,考虑到行业供需偏紧,下游电池厂商为确保供应链安全,或优先与具备“石墨化-人造石墨”一体化生产的企业合作,市场格局或呈集中态势。
资料显示,下游锂电池需求的增长带动锂电池设备制造业的发展。全球新能源汽车的行业渗透率正逐步扩大,据中金公司证券研究报告,2020年全球汽车电动化率仅 4.27%,预计到 2025年全球新能源乘用车渗透率将会达到 21.28%,同时测算出 2023年全球锂电设备市场规模约为1,198亿元,2025年约为1,431亿元,2021-2025年合计市场规模超 5,000 亿元。
面对锂电装备这一具有广阔前景的行业,科达后发先至,目前已在多个领域取得一定成果:
在锂精矿领域,科达已开拓锂云母焙烧窑市场;在正极材料装备领域,科达重点推进新型锂电材料烧结窑炉的市场应用,输出自动化正极材料无人工厂的系统解决方案;在负极材料装备领域,科达成功自主研发造粒预炭化回转窑、二次炭化辊道窑、石墨化系统、自动装埚系统、气力输送系统等核心系统及负极材料整线系统,并积极研究退役电池回收再利用技术。
前三十年,科达“望远山而立行,知不足而奋进”,以战略高度坚持技术引领,成为了陶瓷机械高端制造引领者、非洲城镇化发展伴随者、世界级盐湖提锂工业助力者。
身处顶峰固然是非凡成就,但不断攀登新的巅峰更让人热血澎湃。如今的科达:拥有年轻团队,有着大量认同科达企业文化的奋斗者;加码信息技术,以数字赋能经营及助推制造升级;重视服务质量,从传统制造定位的设备供应商向服务商转型;全球多维布局,将产品卖到全世界、工厂开到全世界,并进行全球化资本配置,拓展国际融资渠道!
《中国建材》杂志始创于1957年,是由中国建筑材料联合会主管主办的、建材行业唯一国内外公开发行的综合性月刊,中文核心期刊、中国期刊方阵双效期刊,大16开本,彩色精印,每月初出版。