科达三十年：“四化战略”制造为基跨界发展 ！数据显示，目前A股4877家企业中（11月30日数据），成立于1992年之前的上市公司只有354家，比例约为7%，另一种意义上的“十不存一”。企业的发展、上市不是一个线性过程，其中多少波澜壮阔，最后也只是化为寥寥数语。

　　而科达制造（600499），正是一家成立了30年的企业，完成了佛山民企到国际化企业的蜕变，从中国走向全球，稳步前行。《论语·为政》有云，“三十而立”。对科达而言，风云三十载，立于社会，成就几何？

　　回望科达三十年，视线年的佛山顺德，“佛山市城区科达五金机械厂”的成立标志着科达的诞生，也彰显了科达的制造基因。

　　而后十年，受益于中国城镇化浪潮下的建材需求，科达通过自研陶瓷机械，在外资主导的陶机行业成功实现国产化突围。从五金零部件，到陶瓷机械整线装备，科达靠着一个个突出成果实现华丽转身——1993年，自主研制出国内第一台陶瓷磨边机；1995年，研制出中国第一台陶瓷抛光机；1999年，成功推出国内第一台大吨位压机KD3200全自动液压压砖机，并作为陶瓷机械行业唯一代表产品参加建国50周年成就展……同时，随着营收的快速增长，科达顺利完成股份制改革，并于2002年在上交所上市，股票简称“科达机电”。

　　之后的故事，便是属于科达的历史叙事了。科达踔厉奋发，笃行不怠，在不同维度上都成果非凡。

　　首先是陶机业务上的区域性扩展，科达先是收获海外整厂订单，成功于2002年将海外首条陶瓷整线工程出口越南宏历，进而相继开设了印度、土耳其子公司，并收购了海外高精尖领先制造商Welko（唯高）公司，深耕本土化。业务维度层面，随着业务量的增多，科达进行了业务整合，一方面联合重组恒力泰，夯实陶机装备行业的强者地位，另一方面收购了新铭丰公司100%股权，增强墙材机械整线供应能力；在横向扩展多元化业务上，科达持续加大建材业务的海外投资，在肯尼亚落子首个海外建筑陶瓷厂，同时还进入锂电行业，形成了“石墨化-人造石墨-硅碳负极”的负极材料产业链布局，并战略增持蓝科锂业股权至43.58%，以此布局碳酸锂上游资源端……

　　由点及面，从产线出海到海外建厂，再到战略投资收购，科达逐步从陶机装备国产化先行者到全球知名陶机龙头，实现上海证券交易所及瑞士交易所（发行GDR）两地上市，聚焦高端制造战略后，从股票简称回归制造本心，如今的“科达制造”，主要业务涵盖陶瓷机械、海外建材、锂电材料及装备的研制、生产和销售，并战略投资锂盐业务。

　　积土为山，积水为海，三十年来，科达做对了很多事情，也曾走过洁能业务的弯路，最终壮士断臂，总结经验教训，让历史归历史。

　　那么，科达如何做对这些事情呢——天时、地利、人和，即踏准行业发展的“天时”，创造竞争优势的“地利”，核心团队能力的“人和”。

　　“天时”：1992年，科达起步于一处租来的百余平方米厂房，彼时中国在陶瓷深加工设备上一直都依赖进口，从而导致国内一直无法掌握核心技术，极大地阻碍了中国建筑陶瓷行业的发展，行业急需破局者。怀揣浓浓“家国情怀”及“由科而达”的梦想，科达登上历史舞台。1993年，中国第一台陶瓷磨边机在科达诞生，中国陶瓷深加工设备的国产化进程燃起了第一把薪火，而后经过近10年艰苦奋斗，科达乘势而上，成为陶机行业唯一的上市公司，并实现陶瓷机械装备国产化。

　　“地利”：佛山是一片有着创新基因的大地，开放、拼搏、敢为人先，而科达的业务中就留着创新的血液。从磨边机、抛光机、KD3200压机等单项产品，到纳米抛光机、魔术师布料系统，再到数控智能设备、数字化管理工厂系统等高端智造，科达在佛山大地上一路成长，从围绕陶机生产适配产品到搭建适用高端制造的智能装备，科达早已不止是只有“陶机”，还将创新基因融入建筑陶瓷、锂电材料、锂电设备，呈现了真正意义的科达“制造”优势。

　　“人和”：这是独属于科达成功的原因，一群有梦想、想干大事的人不断坚守，形成了“财散人聚、财聚人散”的企业文化，正是这些科达最宝贵的基因，支撑了科达前期的高速发展，也以此为动力之源，不断扩展人才队伍。上下同欲者胜，风雨同舟者兴，科达以专家型技术人才竞逐出细分行业龙头，以国际化人才创建整合唯高等海外公司，以经营管理人才将科达从佛山小厂到上市公司再到超300亿市值的企业及国际化企业……

　　“赢者生”——没有一直成功的企业，但如何面对失败，却把企业分成了不同的样子。

　　自古打天下难，守天下更难，没有人可以永远站在顶峰。随着科达在陶机领域成为世界强者后，科达开始寻找第二增长曲线年开始进入洁能环保领域，到2014年改名“科达洁能”全力推进洁能业务，10年的坚持和投入却导致2018年面临了上市以来第一次也是唯一一次亏损。科达沉痛总结，壮士断臂，决心剥离洁能业务，将洁能环保设备、液压泵、智慧能源等视为培育业务，择势发展。

　　同时，2020年科达启动全面变革，更名“科达制造”，确定企业发展主线：围绕“聚焦主营业务+立足高端制造+坚持全球化布局”等方向开展各类业务，在顶层设计上根据业务板块明确了公司经营管理团队的职能权属，从根本上进行革新，同时特设科达总部负责战略、监督等职能，调整各事业部变为独立“经营单位”，以市场为导向、以客户为中心、以利润为目标，打造高度适配运营管理体系。

　　在全面变革元年，科达即获陶瓷巨头宏宇、新明珠、唯美等相关方战略入股，一方面既是加固与建材机械、建筑陶瓷产业链相关方的合作深度，另一方面也表明科达深耕主营业务的决心，以及合作伙伴对科达装备制造龙头地位的认可及支持。而科达的业绩也不辜负合作伙伴的信任，2021年归母净利润为10.06亿元，同比增长284.60%，2022年前三季度的该项数据则为36.01亿元，同比增长374.57%。

　　通过把握上述机遇及科达自身的努力，2022年12月，科达 “三十而立”，有所成就：经过三十年的发展，科达已成长为一家成熟的上市公司：良好的经营情况、合理的投资回报、持续孵化的新业务……

　　目前，科达有3大业务，分别是陶瓷机械、海外建材、锂电材料及装备，且有着收益良好的业务发展成果，每块业务均围绕战略规划进行纵深布局，系列经营计划都将进一步加速发展。

　　陶瓷机械是科达的基石业务。科达以陶瓷机械起家，是国内唯一一家具备建筑陶瓷机械整厂整线生产供应能力的企业，并通过“装备+耗材配件+服务”的产品策略，拓展业务边界，进一步扩大业务规模。

　　目前，科达已发展成为亚洲第一、全球第二的建筑陶瓷机械装备生产供应商，并正向世界第一的位置发起挑战。在成为世界第一的路上，“全球化”及“服务化”则是科达拓展陶机业务的主基调。

　　对此，2018年科达亮剑海外，首个海外⼦公司（科达印度）开业，同年宣布收购意大利高精尖领先制造商Welko公司，次年建立欧洲市场据点——科达欧洲公司，推动核心产品进军欧美市场。

　　从产品出口，到海外本土化布局，从设备制造商，到综合方案解决商，为全球客户提供本土化的全面服务方案。在此策略驱动下，公司持续主动出击抢占热点市场，使海外市场保持强劲发展势头，东南亚、中东、美洲、非洲等市场业绩增长更是明显，2021年的年度数据显示，科达陶瓷机械的销售收入接近60亿，同比增长57.17%，陶机海外业务贡献持续增加。

　　自创立以来，科达秉承“由科而达”的理念，以科技创新为公司最重要的核心竞争力，截至目前，科达累计拥有的国内外授权专利数量超过2500项。

　　近年来，科达顺应国家高端制造的产业升级大势，围绕“精益扬帆 数字领航”的目标进行转型升级，在软硬件上加大投入进行更新迭代，对标世界最先进的机械装备生产企业。除了对原有生产基地进行技改升级，还陆续投资新建了韶关科达、三水科达等智能制造生产基地，与此同时，陶瓷机械板块旗下三大品牌科达、力泰、唯高集中推出了在推动陶瓷行业效率提升、柔性生产、智能制造、数字化转型方面的最新技术及产品，如陶瓷砖连续成型辊压系统、多段智能摆动高效抛光机、Carboneutral低碳节能双层岩板窑、ConTinuB数字化节能型连续制浆系统、数字化管理工厂系统等。在自动化、智能化领域上不断迭代推出新产品，突破行业共性难题，以技术创新持续领跑行业。

　　同时，为推动陶瓷机械业务与墙材业务深化发展，2022年9月，科达已启动分拆子公司安徽科达机电上市的前期筹备工作，计划再为科达体系增加一家上市公司。安徽科达机电专业从事墙材机械装备及配套产品的研发、设计、生产与销售，与科达目前的业务发展方向互相独立。此次分拆成功后，科达制造和安徽科达机电聚焦各自核心业务，推动各自业务更加迅速地发展。

　　科达的“出海”并不只体现在陶瓷机械业务。2013年，国家提出“一带一路”倡议，在此历史新机遇下，科达前瞻性抓住非洲国家经济相对落后、基础设施建设亟待改善的市场机会，主动将业务延伸至下游建筑陶瓷领域。2015年底，科达与深耕非洲的建材贸易企业森大集团成立合资子公司，科达持股51%，主营瓷砖等建材业务。2016年，科达在非洲肯尼亚首个陶瓷厂投产，并创造“当年动工，当年建成，当年投产，当年盈利”的成就。由此，科达逐渐在加纳等多个国家设立基地并自建陶瓷产线，并依托森大在非洲广泛的销售网络，实现非洲瓷砖市场的快速发展。科达最新公布的数据（2022年半年报）显示，海外建材业务的营收达15.26亿元，同比增长44%，明显受益于非洲城镇化。

　　▲2019年7月，科达（塞内加尔）陶瓷厂投产。塞内加尔是科达在法语区国家首个投建的国家。

　　据统计，撒哈拉以南非洲是人口增长最快的地区，部分国家人均墙地砖使用面积仅0.6㎡，相比世界人均消耗水平2.1㎡尚有较大差距。中信证券指出，目前（非洲地区）人均墙地砖消费尚处低位，提升空间较为可观，保守假设2025年非洲人均瓷砖消费量提升至1.3㎡，则其年消费量有望提升至20亿㎡（假设届时非洲人口为15亿，年增4%），届时科达将有望充分享受非洲成长的时代红利。

　　因此，在非洲庞大的市场空间及科达营收高速增长的背景下，科达制造产能建设布局进一步加快，并已规划至洁具、玻璃等品类。

　　目前，科达的建材业务已出口至乌干达、马拉维、多哥、贝宁、布基纳法索、秘鲁等多个国家。为进一步满足非洲市场，科达陆续通过了加纳建筑陶瓷生产项目五期、肯尼亚基苏木陶瓷洁具生产项目、赞比亚建筑陶瓷二期三线生产项目，且上述新增陶瓷、洁具生产线年投产，届时科达将合计拥有19条建筑陶瓷生产线亿平方米大关；拥有洁具生产线日，加纳总统出席科达（加纳）陶瓷三期项目剪彩及四期项目奠基仪式。加纳陶瓷厂是当地最大的工业企业。

　　同时，在立足非洲大本营的基础上，科达的海外建材业务还将向南美洲及亚洲扩展，还规划了瓷砖、浮法玻璃等项目，叠加上述项目落地，多维扩展下，科达有望成为具有国际竞争力的建材制造工业企业。

　　锂电及其背后的新能源产业链是我国实现“双碳”战略的主要抓手。因此，科达目前除了战略投资蓝科锂业、推进锂电材料中的负极材料业务（包括人造石墨、石墨化等），以及横向拓展了锂电材料装备业务，还积极考察非洲优质锂矿资源。此外，科达还与合作伙伴设立投资基金，为了更好地和科达锂电业务协同，该基金重点关注新能源、新材料等战略新兴产业高成长性投资标的，目前已有入股广汽埃安的战略投资成果。

　　而对于锂电负极材料，目前普遍以天然石墨/人造石墨为主，硅基或成下一代应用。其中，石墨材料成本较低，且首次效率和安全性指标较好，因此在行业导入期市场份额较高；其中人造石墨因循环寿命和安全性能更佳，逐渐占据市场主导地位。对此，科达重视综合应用，构建了“石墨化-人造石墨-硅碳负极”一体化的产业链，保障石墨化自给率从而提高盈利能力。

　　目前科达的福建、安徽基地正积极构建“4万吨/年石墨化-2万吨/年人造石墨-1000吨/年硅碳负极”的一期产能，预计年内（2022年）建设完毕；并同步启动二期5万吨负极材料一体化项目（5万吨石墨化+5万吨人造石墨）的产能建设，预计2023年年中产能将陆续落地，届时，科达有望成为我国东南地区锂电池负极材料的重要供应商之一。

　　高工产业研究院预测，2022年我国负极材料出货量有望超120万吨，同比增长67%，2017～2022年年均复合增长率为52%。考虑到下游新能源车、储能设备需求持续旺盛，在建产能庞大，未来负极增长动能强劲。同时，中信证券指出，考虑到行业供需偏紧，下游电池厂商为确保供应链安全，或优先与具备“石墨化-人造石墨”一体化生产的企业合作，市场格局或呈集中态势。

　　资料显示，下游锂电池需求的增长带动锂电池设备制造业的发展。全球新能源汽车的行业渗透率正逐步扩大，据中金公司证券研究报告，2020年全球汽车电动化率仅 4.27%，预计到 2025年全球新能源乘用车渗透率将会达到 21.28%，同时测算出 2023年全球锂电设备市场规模约为1,198亿元，2025年约为1,431亿元，2021-2025年合计市场规模超 5,000 亿元。

　　面对锂电装备这一具有广阔前景的行业，科达后发先至，目前已在多个领域取得一定成果：

　　在锂精矿领域，科达已开拓锂云母焙烧窑市场；在正极材料装备领域，科达重点推进新型锂电材料烧结窑炉的市场应用，输出自动化正极材料无人工厂的系统解决方案；在负极材料装备领域，科达成功自主研发造粒预炭化回转窑、二次炭化辊道窑、石墨化系统、自动装埚系统、气力输送系统等核心系统及负极材料整线系统，并积极研究退役电池回收再利用技术。

　　前三十年，科达“望远山而立行，知不足而奋进”，以战略高度坚持技术引领，成为了陶瓷机械高端制造引领者、非洲城镇化发展伴随者、世界级盐湖提锂工业助力者。

　　身处顶峰固然是非凡成就，但不断攀登新的巅峰更让人热血澎湃。如今的科达：拥有年轻团队，有着大量认同科达企业文化的奋斗者；加码信息技术，以数字赋能经营及助推制造升级；重视服务质量，从传统制造定位的设备供应商向服务商转型；全球多维布局，将产品卖到全世界、工厂开到全世界，并进行全球化资本配置，拓展国际融资渠道！

　　《中国建材》杂志始创于1957年，是由中国建筑材料联合会主管主办的、建材行业唯一国内外公开发行的综合性月刊，中文核心期刊、中国期刊方阵双效期刊，大16开本，彩色精印，每月初出版。