菲娱国际娱乐-挂机2022年我国陶瓷发展趋势分析：进入新定位时代直至今日，陶瓷企业面临着转型和定位，行业中有些企业早早就确定了定位并依此制订进展战略，但多数企业仍处于粗糙定位时代。因此，行业整体进展并不平衡。本文针对行业在三个十年阶段中的进展沿革，对代表性企业、品牌的定位行为进行分析，供读者在学习定位理论的同时了解在身边的行业。以下是2022年我国陶瓷进展趋势分析：陶瓷行业正进入新定位时代陶瓷行业从70年月末算起，至今走过将近40年，但是真正谈到有品牌和定位还是得从上世纪80年月末、90年月初开头，详细可以分为89-98、99-08、09-16三个阶段。从制造和产品的角度看，陶瓷行业第一个十年是产品速度制胜的十年，当时，只要能做出产品就有市场，谁的速度快，谁在市场上就有话语权。此时期的定位只是按产能划分企业的生产规模，在客户眼里并没有实质区分。上世纪的最终十年，陶瓷行业是佛陶集团的时代，以地方国有资本为核心组成大型的生产企业，分分钟把产能开尽，可谓在市场上独孤求败。在这个时期，最重要是拿到地买到生产线上料开工，刚做好的砖还在冒热气便会被等在门口的货车抢走，那时的人们总说“做砖就像印钞票”。其次个十年是产品制造与配套主导市场的十年，陶瓷企业不仅要生产出产品，还要有良好的品质和配套力量。谁具有领先的产品和一体化的配套应用，谁就能主导市场的潮流。在这个十年里，装修要用瓷砖的概念走进了千家万户，终端消费者的形成，加上外来企业引起了陶瓷行业的品牌化风潮。在品牌的名义下，陶瓷企业开头拥抱营销理念，也依据产能状况产生了自然的品牌定位行为。东鹏、鹰牌，唯美、诺贝尔、斯米克、新中源、新明珠等等现在的主流大牌都在这个时期崛起，国产装备也乘国内东风而起。第三个十年是产品技术与设计引领行业的十年。在这十年里，由于产品同质化严峻，终端渠道格局大致成形，品牌只有在产品技术上领先竞争对手，在设计上引领消费，才能抢占市场。例如：新中源推出“超洁亮”（纳米蜡）技术直接带动了抛光砖热潮，欧神诺研发出“普拉提”（微粉）系列令抛光砖产品一统江湖，而简一的“大理石”开拓了新的品类形成行业拐点。在新业态下众多品牌以龙头企业为座标，以强势产品为核心，行业整体快速地更新了定接下来的十年，有可能是一个专业化分工的时代，陶瓷企业需要再次找准定位，找到合适自己的进展道路。在张念超在书中特举“私抛厂”的例子，以购买砖坯材料在工场抛光加工包装为成品的模式，业内习惯带点贬义地称之“私抛厂”。实际上私抛厂是一种OEM专业化分工，是行业进展的必定产物，它虽然名声不太好，但在产业专家眼里它们的模式是超前的。它是以优势生产环节定位的企业模式，只是在运作模式上过分地注意短期利益。私抛厂是专业化分工的雏形，行业里有些OEM企业做得很好，比如做“洞石”的天弼企业，垄断了行业全部优秀品牌的洞石制造。最牛的时候，是它选择给谁代工，只有大品牌的单才肯接。将来陶瓷品牌定位之“品”行天下职业经理人张念超在争论陶瓷行业进展前景时，曾提出了“品德天下”的概念，结合近几年的行业状况看我深以为然。1、陶瓷行业属于重型制造业，核心首先是产品的“品”，以品类路线来为品牌划分定位是目前主流做法。以简一、通利、一号为代表，一大波生产抛釉产品的企业以产品为极座标开展营销，它们依据渠道和市场消费潮流深耕，形成了这些品牌的核心竞争力。2、品牌之“品”。近年多了许多企业重视品牌建设，每年的十大品牌之争、新锐榜、“最具价值品牌”榜单的喧闹，充分体现到陶瓷品牌提升品牌层次和品牌价值的渴望。陶瓷行业总自称是低关注度品类，但是在近年陶瓷品牌在终端疯狂的轰炸，加上最近群体上央视的行为，明显看到陶瓷品牌在品牌建设上已经从行业品牌走近大众品牌。3、品质之“品”。首先讲产品的品质，过硬的产品与服务是一切的基础；其次是经营的品质，企业的商业模式和盈利模式打算了利润率，直接影响品牌的定位基础；另一点是销售的品质，品牌拥有的渠道多寡、客户的质量直接影响品牌的市场份额与市场地位。销售老总们坐下来总说：“没有终端的量就没有话语权，没有强大的终端渠道就没有稳定的量。”多少企业就在终端建设与销售出量之间来回折腾，多少销售精英在此指挥棒下成了炮灰。随着终端的成熟，企业已极难以自己的意思主导终端，加上终端客户正处于代际交接期，厂商的竞合关系、模式也到了刷新的时候。同时，一群深耕销售环节的营销公司和流通企业已在竞争中崛起，加上跟随互联网装修东风冒起的集成服务商们，终端的竞争越演越烈。在业态变化的倒逼下，陶瓷品牌不能固守过去的产销模式，必需做好定位以合适的战略面对新环境。更多相关行业分析请查阅由发布的陶瓷行业市场调查分析报告。