明朝APP【行业研报】2023年建陶行业企业战略规划思路方案及未来五年行业预测报告.docx

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　　建陶行业报告/庞文报告 PAGE PAGE 33 建陶行业企业战略规划思路方案及未来五年行业预测报告 目录 TOC \o 1-9 绪论 3 一、建陶行业（2023-2028）发展趋势预测 3 (一)、建陶行业当下面临的机会和挑战 3 (二)、建陶行业经营理念快速转变的意义 4 (三)、整合建陶行业的技术服务 5 (四)、迅速转变建陶企业的增长动力 5 二、建陶行业政策背景 6 (一)、政策将会持续利好建陶行业发展 6 (二)、 建陶行业政策体系日趋完善 6 (三)、建陶行业一级市场火热,国内专利不断攀升 7 (四)、宏观经济背景下建陶行业的定位 7 三、建陶业发展模式分析 8 (一)、建陶地域有明显差异 8 四、建陶业数据预测与分析 8 (一)、建陶业时间序列预测与分析 8 (二)、 建陶业时间曲线 (三)、建陶行业差分方程预测模型分析 10 (四)、未来5-10年建陶业预测结论 11 五、建陶企业战略选择 11 (一)、建陶行业SWOT分析 11 (二)、建陶企业战略确定 12 (三)、建陶行业PEST分析 12 1、政策因素 12 2、经济因素 13 3、社会因素 14 4、技术因素 14 六、建陶行业企业转型思考（2023-2028） 14 (一)、建陶业的内生延伸——选择与定位 14 (二)、建陶跨行业转型延伸 15 (三)、建陶企业资本计划分析 15 (四)、建陶业的融资问题 16 (五)、加强建陶行业人才引进，优化人才结构 16 七、建陶行业竞争分析 16 (一)、建陶行业国内外对比分析 17 (二)、中国建陶行业品牌竞争格局分析 18 (三)、中国建陶行业竞争强度分析 18 1、中国建陶行业现有企业竞争情况 18 2、中国建陶行业上游议价能力分析 18 3、中国建陶行业下游议价能力分析 19 4、中国建陶行业新进入者威胁分析 19 5、中国建陶行业替代品威胁分析 19 (四)、初创公司大独角兽领衔 19 (五)、上市公司双雄深耕多年 20 (六)、建陶巨头综合优势明显 21 八、“疫情”对建陶业可持续发展目标的影响及对策 21 (一)、国内有关政府机构对建陶业的建议 21 (二)、关于建陶产业上下游产业合作的建议 22 (三)、突破建陶企业疫情的策略 22 九、建陶行业未来发展机会 23 (一)、在建陶行业中通过产品差异化获得商机 23 (二)、借助建陶行业市场差异赢得商机 24 (三)、借助建陶行业服务差异化抓住商机 24 (四)、借助建陶行业客户差异化把握商机 24 (五)、借助建陶行业渠道差异来寻求商机 25 十、建陶行业多元化趋势 25 (一)、宏观机制升级 25 (二)、服务模式多元化 26 (三)、新的价格战将不可避免 26 (四)、社会化特征增强 26 (五)、信息化实施力度加大 26 (六)、生态化建设进一步开放 27 1、内生发展闭环,对外输出价值 27 2、开放平台,共建生态 27 (七)、呈现集群化分布 28 (八)、各信息化厂商推动建陶发展 28 (九)、政府采购政策加码 29 (十)、个性化定制受宠 29 (十一)、品牌不断强化 29 (十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 30 (十三)、一体式服务为发展趋势 30 (十四)、政策手段的奖惩力度加大 30 十一、 建陶产业投资分析 31 (一)、中国建陶技术投资趋势分析 31 (二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 31 (三)、中国建陶行业投资风险 32 (四)、中国建陶行业投资收益 33 绪论 本文主要分析了建陶行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很??小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉建陶行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。 根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对建陶行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测建陶行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。 一、建陶行业（2023-2028）发展趋势预测 (一)、建陶行业当下面临的机会和挑战 在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内建陶企业面临着前所未有的挑战和机遇。 一方面，在建陶行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得建陶行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内建陶市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，建陶行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。 建陶行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由建陶行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。 (二)、建陶行业经营理念快速转变的意义 一个成功的建陶业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。 在建陶行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。 (三)、整合建陶行业的技术服务 转变经营理念是走建陶业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接建陶行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。 (四)、迅速转变建陶企业的增长动力 建陶企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是建陶企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。 有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。建陶企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着建陶行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型建陶企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。 二、建陶行业政策背景 (一)、政策将会持续利好建陶行业发展 政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+建陶，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信建陶行业的前景广阔。 (二)、 建陶行业政策体系日趋完善 近年来，国内建陶产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。 2019年，相关数据展示了与建陶密切相关的三项政策文件，为建陶的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关建陶管理的文件，这些文件在建陶行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对建陶业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《建陶发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展建陶的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。 (三)、建陶行业一级市场火热,国内专利不断攀升 在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，建陶主要市场的知名度也在不断增加。 同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在建陶领域的投资，国内建陶技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的建陶公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内建陶市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。 (四)、宏观经济背景下建陶行业的定位 在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异 三、建陶业发展模式分析 (一)、建陶地域有明显差异 中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，建陶企业的区域分布也不同。传统建陶企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。 四、建陶业数据预测与分析 (一)、建陶业时间序列预测与分析 根据建陶业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了建陶业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。 建立时间序列方程的原则如下： 时间序列方程的表达式为：y = a + b x t 其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。 根据近年来从建陶行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内建陶业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取建陶行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的建陶行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。 根据建陶业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。 根据以上分析，时间序列方程为 y=5009.69（预估值）+1747.35*t 模型的决策系数r等于0.86615，小于1。 该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国建陶业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。 (二)、 建陶业时间曲线预测模型分析 在建陶业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下： y=a+b1*t+b2*t2 式中，y为当年建陶业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。 输入相应年份的数据，得到如下曲线 模型的决策系数为0.9979 (三)、建陶行业差分方程预测模型分析 差分方程的基本模型如下： yt=a+b*yt-1 其中，YT为当年建陶业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。 因此，我们得到的建陶业的差异模型是 yt=-3230.20+1.41*yt-1 该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国建陶业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国建陶行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出建陶行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。 (四)、未来5-10年建陶业预测结论 在以上三种预测建陶业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国建陶业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来建陶行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对建陶业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对建陶业未来走势的预测仅供参考。 五、建陶企业战略选择 本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。 (一)、建陶行业SWOT分析 SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。 (二)、建陶企业战略确定 根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。 (三)、建陶行业PEST分析 1、政策因素 (1)随着国家经济的稳定向好，国家对于建陶行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计建陶行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。 (2)2020年，建陶行业将成为政策红利市场。建陶产业将有助于提高人民生活质量。 2020年是建陶行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对建陶产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。 2、经济因素 (1)建陶行业需求持续火热，建陶领域资金利好，行业长期发展。 (2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国建陶产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。 (3)下游行业交易规模增长，为建陶行业提供新的发展动力。 2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为建陶行业的市场需求提供了经济基础。 3、社会因素 (1)传统建陶行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与建陶相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。 90后、00后等人群逐渐成为建陶行业的主要消费群体。 4、技术因素 (1)技术赋能VR、大数据、云计算、建陶、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现建陶的普及? 行业技术经验。 (2)建陶行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。 六、建陶行业企业转型思考（2023-2028） 通过前面对建陶业内外部环境的分析和SWOT分析，得出建陶业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现建陶业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。 (一)、建陶业的内生延伸——选择与定位 目前，建陶业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于建陶行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。 建陶企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如： ?建陶行业细分市场全覆盖 ?建陶业务的区域扩张 ?综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。 (二)、建陶跨行业转型延伸 如今，建陶+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是建陶企业转型发展的可行方向之一。同时，建陶企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。 (三)、建陶企业资本计划分析 近年来，建陶行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中建陶企业战略目标的重要手段。对于大多数建陶企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与建陶行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，建陶企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。 (四)、建陶业的融资问题 新时期，建陶业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，建陶企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。 建陶业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。 (五)、加强建陶行业人才引进，优化人才结构 目前，建陶行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的建陶人才梯队成为了首要面对的问题。 一方面要加强建陶行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。 另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向建陶行业的上游延伸。 七、建陶行业竞争分析 目前，我国建陶领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。 三方阵营不断对建陶相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的建陶产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。 (一)、建陶行业国内外对比分析 国内外建陶的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。 根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。 在这四个维度内国内外建陶有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业建陶的探索方向和落地形式不同。 国外建陶注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力， 国内建陶倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。 (二)、中国建陶行业品牌竞争格局分析 根据应用领域的不同，建陶行业品牌的知名度不同。 根据建陶技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将建陶技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高； 个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。 根据建陶技术的供给维度分析，建陶技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。 随着中国经济增长进入换挡期，建陶产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。 中国建陶经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，建陶行业已经进入了品牌竞争的时代。 建陶市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。 加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌建陶企业的必由之路。 (三)、中国建陶行业竞争强度分析 1、中国建陶行业现有企业竞争情况 目前, 建陶行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。 2、中国建陶行业上游议价能力分析 建陶行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此, 建陶行业对上游议价能力较强。 3、中国建陶行业下游议价能力分析 建陶行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、建陶、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多, 建陶行业对下游议价能力较强。 4、中国建陶行业新进入者威胁分析 新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。 5、中国建陶行业替代品威胁分析 处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。 (四)、初创公司大独角兽领衔 国内建陶创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。 许多建陶领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。 但是，随着建陶技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。 其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为建陶领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。 但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。 xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。 (五)、上市公司双雄深耕多年 ZZZ企业拥有建陶领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从建陶整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的建陶技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。 YYY企业作为建陶领域第二大厂商,建陶技术打造了从精细化应用方案,大大提升建陶产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于建陶的智能化产品,包括前后端的建陶结构化、立体化和市场化产品,更是在建陶领域拥有全产业链布局。 (六)、建陶巨头综合优势明显 与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军建陶市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。 互联网巨头在建陶技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。 八、“疫情”对建陶业可持续发展目标的影响及对策 目前，减少疫情对建陶业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策: (一)、国内有关政府机构对建陶业的建议 建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的建陶行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。建陶行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于建陶企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，建陶行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。 (二)、关于建陶产业上下游产业合作的建议 一是加强建陶行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。 二是突破建陶行业的价值链瓶颈。通过国际组织、建陶商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。 第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的建陶行业供应链流通，提高抗风险能力。 (三)、突破建陶企业疫情的策略 一是加强建陶行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。 二是突破建陶行业的价值链瓶颈。通过国际组织、建陶商协会、行业联

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