鹿鼎娱乐平台-靠谱吗。我国现代建筑陶瓷线年佛陶集团从意大利引进第一条全自动化墙地砖生产线，自此，陶瓷企业如雨后春笋，并相继形成多个产区。30多年来，行业发生了天翻地覆的变化，从小规格瓷砖到陶瓷大板、从抛光砖到抛釉砖、从厚砖到薄砖、从亮光到哑光、从仿古到现代成绩巨大，但短板亦很明显。

　　10多年前，已故行业泰斗陈帆教授提出“前30年做砖，后30年做板”的论断，时至今日，陶瓷薄板、大板已成为行业新的潮流。但是，无论是第一片彩釉砖还是第一片陶瓷板，都是国外企业最先生产出来的。未来10年、30年，全球建陶行业会发生怎样的变化?当中国成为全球第一大经济体之后，中国企业能否掌握全球市场的话语权，引领行业发展的潮流?从现在往后看，行业有没有尝试一些国外企业没有，而最终能够引领全球市场的全新技术和产品?

　　近30年来，企业、市场、消费者大多以洋品牌为荣，但是，宝洁、丰田、奔驰等诸多世界级巨头在进入中国市场之初，却无一例外地费尽心机打造一个纯中国化的品牌。目前，建陶行业的几大龙头品牌，包括马可波罗、蒙娜丽莎、诺贝尔、欧神诺等，其品牌均具有浓郁的欧洲特质，而且长期以来大家都很自豪于这样一个国际化的品牌，可以中西方市场通吃。

　　但是，未来10年、30年，伴随着中华民族的复兴，中国文化、中国元素会更受全球消费者的喜爱。目前，全球各国都掀起中国热，就连特郎普的外孙女都在学习中文。如果说前30年品牌是越洋越好，那么后30年却未必如此，而很有可能是越中国化越好。

　　企业怎么样讲好中国故事，在原有的品牌当中植入中国文化，这是值得许多企业思考的一个战略问题。比如蒙娜丽莎、马可波罗生产的瓷艺画产品，许多都是根据中国传统文化挖掘、开发的，非常精美、非常有创意，也很受全球消费者的的喜爱，但是你走出去告诉人家，这是“马可波罗”出品、“蒙娜丽莎”出品，这就有点尴尬了，消费者脑海中会打架的。如想成为全球一流的品牌，就必须把这个故事讲深讲透，让中国文化、中国元素与品牌形象完美地融合在一起。

　　中国建陶业大发展的30年，也是中国房地产大发展的30年，许多企业伴随着房地产的崛起赚得盆满钵满。但是，时至今日，房地产市场已发生了根本性的转变，“房子是用来住的，不是用来炒的”。事实上，社会结构也在发生着巨大的变化，越来越多的人开始不住在家里，或者说住在家里的时间越来越短。小孩从上小学开始，许多就已经住校，全国每年高考招生近800万，住校4年就是3000多万，白领到城市工作，大部分租住公寓、租赁房，即便是农民工外出打工，也住在工厂的宿舍楼和邻近的出租房里，老了，则去养老院。社会越发展、流动性越大、住在家里的时间越少。

　　而我们建陶行业，多年来的目标，依然紧盯着家居市场，无论是工程、零售还是其它渠道，都很少关注到家装以外的特定市场。难道学生就不能住得更舒适、更个性一些?难道工厂的宿舍楼就不能更美观、更结实一点?有多少企业为这些特殊的渠道、特定的场景从产品的设计、生产、应用进行过专门的优化升级?

　　2018年的年会，几家龙头企业纷纷亮出百亿目标，相信未来行业集中度会越来越高，一定会有百亿、数百亿的行业大鳄出现。可能有人会说，建陶行业的时装化属性，决定了消费市场的多样性，肯定会有大量个性化的中小企业存在。

　　反过来想一想，欧洲有多大的产量、有多少家企业?为什么人家区区几个亿的产量就能满足市场多样性、高端化的需求?实际上许多花色都是伪多样、伪创新，是根本不需要的。

　　30多年来，企业新品层出不穷，品类、品种、花色不断创新，但许多是没有原创性的复制品。随着陶瓷大板、喷墨技术的日渐成熟，行业自动化、智能化程度越来越高，企业完全可以根据消费者不同的需求进行个性化订制，而并不需要数量众多、效率低下、粗制滥造的所谓个性化中小企业。

　　我们常常希望有更多的产品满足消费者多样化的需求，让消费者选择，事实上，消费者根本就不专业，他不具备厂商对产品功能和消费美学专业的鉴赏能力。不要老是想着去迎合市场，而是要想着怎么样去引领市场。全球市值最大的是苹果公司，产品最少的也是苹果公司。建陶行业必须在产品开发上做减法，采取单品爆款的市场法则，以最美的产品、最好的体验去满足消费者的需求。

　　建陶行业的发展，对土地资源的消耗非常大，随着经济结构的优化，越来越多的地方政府对动辄占用几百上千亩的陶瓷企业另眼相看。土地的集约化利用、生产线上楼是未来中国制造发展的必然趋势。陶瓷生产线能不能采取立体式的厂房?这需要整个行业思考与突破。

　　目前，企业的品牌中心、研发中心，基本上都设在工厂总部，或在相对集中的陶瓷总部，品牌中心那么好的产品，有几个人来看?研发中心设在工厂，怎么能吸引来高端人才?因此，一家企业如果想要成为国际化的品牌，就要考虑将其品牌中心、设计中心、研发中心搬迁至一二线城市的CBD，只有这样，才能面向全球整合更多高端资源，推动企业跨越式发展。