主页@明朝娱乐@主页中国卫浴行业发展史及市场现状分析.doc中国卫浴行业发展史及市场现状分析

　　内，，比乡村增长速度还 快。中国外乡企业应充分利用其本土优势，拓展广阔的三四级市场。

　　中国卫浴行业经历了 20年左右的发展。目前， 从上世纪90年代至今。中国

　　已经成为全球最大的卫浴产品生产与销售国，卫浴洁具占世界总量的30%卫浴配 件约占世界总量的35%入口到欧洲、美国、日本、韩国、中东等地的产品每年的 增长率为50%^国卫浴行业竞争主要表示为外乡品牌和外资品牌的市场争夺，国 内卫浴品牌尽管数量众多，但在国内 卫浴市场上还没有一家企业能占据10灿场 份额，高端卫浴市场几乎被外资品牌垄断。

　　美标、科勒、TOTC等国际品牌进入中国，2000年以前。锁定沿海开放乡村， 目标市场直切高档宾馆、写字楼、高档住宅。外乡品牌群居于广大不发达和欠发 达地区，两大品牌阵营基本互不侵犯。国产品牌完全没有意识到危机的临近， 而

　　外资品牌开始向中国广大的内地一级、二级市场挺进， 2000至2005年。目

　　标再指高中档卫浴市场，与国内企业所属市场领域逐渐接近。 此时，外资品牌仍 然占据80沖上的中高档市场份额，低档市场份额为国内 3000家企业瓜分，全国 性的外乡卫浴品牌仍未诞生。

　　外资品牌继续拓展其中国市场， 2005年后。拓宽生产线，覆盖高、中、低

　　档市场开始触及国产品牌的核心利益，甚至一些县级市场也随处可见科勒、美标

　　的广告牌。与此同时，国内卫浴品牌也加速发展，呈现了以箭牌、法恩莎、惠达、 四维等为代表的一批民族卫浴品牌。 卫浴行业进入快速发展期，外资品牌和外乡 品牌两大阵营的市场利益争夺开始逐渐激化。

　　该何去何从？基于对卫浴行业多年的专注和积累， 经历了 20年发展的中国卫

　　TOTC和科勒，品牌化的力量通过进口品牌的分析可以充分体现。进入国内 市场不过十五六年的时间，早已经成为中国卫浴行业的领导品牌， 美标和乐家同 样如此。国内品牌要想像国内家电业一样， 占据主导乃至霸主地位，品牌力是关 键，品牌化运作是必经之路。国内目前最具代表性的箭牌、法恩莎等品牌已经迈 上了品牌化运作之路，市场影响力和销售量快速提升，效果显著。

　　随着原材料的涨价，2007年开始。金融危机等市场动荡， 卫浴行业开始风 波不时：美标两度易主，最终被伊奈纳入囊中；鹰牌卫浴、吉事多卫浴相继被乐 家收归旗下；科勒先后收购珠海佳德厨卫、中山加枫卫浴；重庆轻纺集团全资收购 四维卫浴；以及福建路达与和成，中宇与高仪相继达成战略合作等等。